4.1.1 企业安全领导力主要指企业各级负责人对安全生产工作的领导能力 ，核心是企业主要负责人的领导能力(见 A.1 )。

4.1.2 企业主要负责人应领导企业贯彻落实“以人为本、安全第一”的安全理念 ，建立包括以安全愿景目标、安全发展战略、安全使命精神等为内容的安全生产核心价值观 ，构建符合企业安全生产特点的良好安全文化。

4.1.3 企业主要负责人应领导企业制定安全生产方针和目标。

4.1.4 企业主要负责人应具备基本的安全素养 ，包括法律意识、风险意识、安全管理知识和技能。

4.1.5 企业主要负责人应为化工过程安全管理的实施提供相应的人力资源 ，选择懂安全、工艺、设备、管理的复合型人才担任安全管理部门负责人 ，建立懂安全的专业技术管理团队。

4.1.6 企业主要负责人应领导企业建立以本导则为核心的安全生产管理体系 ，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求 ，明确各级管理人员的安全管理职责 ，落实属地安全管理职责 ，落实专业安全管理职责 ，为体系的有效运行提供必需的财力保障。

4.1.7 企业主要负责人应深入基层 ，宣传安全生产理念、了解基层安全生产状况、倾听员工建议 ，以个人良好的安全行为带动企业形成良好的安全文化氛围。企业主要负责人应自觉带头履行安全承诺 ，通过率先垂范 ，展示领导的示范力、行动力和影响力，通过制定和落实个人月度安全行动计划 ，带动全员参与安全管理 ，确保安全领导力贯穿于基层员工中。

4.1.8 企业主要负责人应重视重大危险源安全风险管控 ，及时消除隐患 ，加大风险管控措施投入力度 ，完善监管机制 ，落实管理责任。

4.1.9 企业主要负责人应重视生产安全事故事件管理，在分析出所有生产安全事故事件技术原因的基础上 ，重点查清管理上的缺陷和不足。

4.1.10 企业主要负责人应定期组织开展化工过程安全管理要素考核、安全管理体系评审、安全生产绩效考核、外部安全审计等活动 ，实现安全管理量化评估考核。